Programa de Formación: Emprendimiento 360° y Gestión Estratégica

  • Dirigido a: Emprendedores de cualquier sector, dueños de negocios en fase de formalización y creativos con visión comercial.

  • Metodología: Intensivo (Teórico-Práctica)

  • Eje Central: * Desarrollo progresivo de un Plan de Negocios para un "Casting de Inversión".

    • Impacto Global: Alineación obligatoria con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030.

Sesión 1: El Plan de Negocios como el Faro Estratégico

Objetivo: Transformar la pasión o idea inicial en una estructura lógica y viable, identificando la hoja de ruta clara para el mercado.

  • Identidad Emprendedora: Mentalidad del Operativo vs. Mentalidad del Dueño de Negocio.

  • Propuesta de Valor: ¿Qué problema real soluciona tu producto o servicio? Diferenciación competitiva.

  • Estructura del Plan de Negocio:

    1. Resumen Ejecutivo: La esencia del proyecto.

    2. Análisis de Mercado: Identificación del cliente ideal y competencia.

    3. Plan de Operaciones: El "Cómo" se hace realidad.

    4. Plan de Marketing: Estrategia de ventas y comunicación.

    5. Finanzas Básicas: Proyecciones iniciales.

  • Alineación ODS: Selección de los objetivos que el emprendimiento impactará positivamente.

Sesión 2: Marco Legal: De la Idea a la Formalidad

Objetivo: Orientar sobre las figuras jurídicas vigentes en Venezuela para proteger el patrimonio y operar con seguridad jurídica.

  • Emprender Juntos: Uso del Registro Nacional de Emprendimientos (RNE): Beneficios y limitaciones.

  • Figuras Jurídicas de Protección:

    • Firma Personal: Riesgos patrimoniales del emprendedor.

    • Compañía Anónima (C.A.): Estructura accionaria y blindaje legal.

  • Ruta de Formalización: Desde el acta constitutiva hasta la publicación mercantil.

Sesión 3: Gestión Tributaria y Cultura Preventiva

Objetivo: Dominar los deberes formales y materiales para garantizar la continuidad operativa y evitar multas o clausuras.

  • Código Orgánico Tributario (COT): Conceptos básicos para la toma de decisiones.

  • Deberes Formales:

    • Emisión correcta de facturas y uso de máquinas fiscales.

    • Mantenimiento de libros de compra y venta.

    • Cartelera fiscal actualizada.

  • Deberes Materiales: Declaración y pago de IVA, ISLR y tributos municipales.

Sesión 4: Ingeniería Financiera y Apalancamiento

Objetivo: Identificar vías de capitalización y manejar las herramientas financieras para poner en marcha y escalar el negocio.

  • Estructura de Costos: Determinación del precio y cálculo del Punto de Equilibrio.

  • Alternativas de Financiamiento:

    • Financiamiento Tradicional: Créditos bancarios y requisitos actuales.

    • Capital Semilla: Recursos propios y aportes de círculos cercanos.

    • Inversionistas y Alianzas: Cómo vender una participación y generar intercambios estratégicos.

  • Economía Digital: Introducción a los activos digitales como reserva de valor y herramienta de pago.

Culminación: El "Casting" de Negocios

El programa finaliza con una sesión de Pitch Deck donde cada estudiante presenta su plan ante un panel evaluador.

Criterios de Evaluación:

  • Factibilidad: Viabilidad con los recursos disponibles.

  • Rentabilidad: Generación de retorno de inversión claro.

  • Legalidad: Claridad en la estructura jurídica y tributaria.

  • Impacto ODS: Nivel de contribución a los objetivos de desarrollo sostenible.

  • Presentación: Capacidad de comunicación y persuasión.